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湖北襄化機(jī)召開精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目啟動會

所屬分類： 公司動態(tài)

發(fā)布時(shí)間：2024-07-02

為打造精益標(biāo)桿工廠，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率、效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場競爭力，湖北襄化機(jī)械設(shè)備有限公司引進(jìn)專業(yè)的咨詢管理公司，并于近日召開精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目啟動會，湖北襄化機(jī)董事長、精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目組組長向懷林帶領(lǐng)小組成員和生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門人員共計(jì)20余人參加了大會。

    為打造精益標(biāo)桿工廠，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率、效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場競爭力，湖北襄化機(jī)械設(shè)備有限公司引進(jìn)專業(yè)的咨詢管理公司，并于近日召開精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目啟動會，湖北襄化機(jī)董事長、精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目組組長向懷林帶領(lǐng)小組成員和生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門人員共計(jì)20余人參加了大會。

    在數(shù)字化時(shí)代的大潮中，工業(yè)4.0技術(shù)的迅猛發(fā)展正深刻改變著制造業(yè)的面貌。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，工廠布局在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效益、保障產(chǎn)品質(zhì)量以及增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力方面的重要性愈發(fā)凸顯。

    今年，湖北襄化機(jī)械設(shè)備有限公司緊跟國家發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略步伐，不斷推動新型工業(yè)化發(fā)展，對舊的生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行改造升級，同時(shí)推行精益布局規(guī)劃，旨在通過優(yōu)化工廠布局，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的高效化、智能化，以應(yīng)對激烈的市場競爭。

    啟動會伊始，湖北襄化機(jī)人力資源部部長楊明向與會人員深入介紹了“精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目”的背景。楊部長首先回顧了湖北襄化機(jī)近年來的發(fā)展歷程，他提到，隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)難以滿足公司快速發(fā)展的需求。通過實(shí)施精益生產(chǎn)管理，公司在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，可以最大程度地減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

01精益布局規(guī)劃培訓(xùn)&方案詳解

    精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目講師徐老師，為大家?guī)砹嗽敱M的精益布局規(guī)劃培訓(xùn)及實(shí)施方案的講解。

徐老師詳細(xì)闡釋了精益布局的核心理念，聚焦3大要素：合理性、靈活性和可持續(xù)性。他通過10大要點(diǎn)解析了實(shí)施關(guān)鍵，并以8大步驟為框架，系統(tǒng)梳理了精益布局的全過程。通過徐老師的講解，與會人員對精益布局有了更深刻的理解，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理提供了有力的支持。

02精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目組長發(fā)言

    湖北襄化機(jī)董事長、精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目組長向懷林總結(jié)發(fā)言，他表示，精益標(biāo)桿6S管理不僅是提升公司整體運(yùn)營效率、效益以及產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵所在；更是塑造員工高效工作環(huán)境、提升職業(yè)素養(yǎng)和推動職業(yè)發(fā)展的重要基石。

向董指出，精益標(biāo)桿工廠規(guī)劃項(xiàng)目的推進(jìn)并非一蹴而就的事情，需要持續(xù)不斷地努力，才能確保成果得以鞏固和擴(kuò)大。因此，希望大家能夠繼續(xù)保持高昂的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極參與到項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中來。

  1. 深入理解并認(rèn)同精益標(biāo)桿6S管理理念，這不僅是提升工作效率和工作質(zhì)量的手段，更是塑造企業(yè)文化，提升員工素質(zhì)的重要途徑。
  2. 積極參與并付諸實(shí)踐，從自我做起，從小事兒做起。
  3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與溝通，群策群力。
  4. 確保安全，把安全放在首位。
  5. 注重時(shí)效并持續(xù)改進(jìn)。

強(qiáng)化監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整。

03溝通討論環(huán)節(jié)

   通過培訓(xùn)，大家深入掌握了精益布局規(guī)劃的基礎(chǔ)知識和具體方法、技巧，為今后項(xiàng)目的順利推動打下了良好基礎(chǔ)?；迎h(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，結(jié)合自己的崗位實(shí)際暢談自己的見解。

04項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)宣誓

    宣誓儀式上，湖北襄化機(jī)人資部部長楊明帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓：“將始終秉承著“精益生產(chǎn)，安全高效”的生產(chǎn)理念，堅(jiān)持精益管理，堅(jiān)持降本增效，通過精益6S目視化管理活動的有效運(yùn)行，不斷改變管理思維，改善工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)改善，形成湖北襄化機(jī)械精益6S目視化管理文化?！?/span>

    精益管理重在實(shí)踐、貴在落實(shí)。未來，湖北襄化機(jī)將持續(xù)落實(shí)精益管理布局的相關(guān)要求，不斷深化管理創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障，為滿足客戶的需求提供更高的價(jià)值。

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