企業(yè)文化

　　企業(yè)精神：精 益 求 精，追 求 卓 越

　　企業(yè)理念：安 全、節(jié)能、環(huán)保

　　企業(yè)愿景：打造百年基業(yè) 創(chuàng)造美好生活

　　核心價(jià)值觀：以客戶為中心 以?shī)^斗者為本 長(zhǎng)期艱苦奮斗 堅(jiān)持自我批評(píng)

　　公司工作觀：過(guò)程方法、PDCA循環(huán)法

　　　　　　　　匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案;

　　　　　　　　總結(jié)工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn);

　　　　　　　　關(guān)心下屬問過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙。

　　　　　　　　問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)。

　　　　　　　　公司的問題就是你改善的機(jī)會(huì);

　　　　　　　　客戶的問題就是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì);

　　　　　　　　自己的問題就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);

　　　　　　　　同事的問題就是你提供支持、建立合作的機(jī)會(huì);

　　　　　　　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

　　公司管理觀：只為成功找方法，不為失敗找借口。

　　　　　　　　復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，你就是專家;

　　　　　　　　簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是行家;

　　　　　　　　重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

　　公司管理者應(yīng)具備四項(xiàng)基本素質(zhì)：1、以身作則;2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任;3、支持員工;糾正錯(cuò)誤。管理者先管理自己，后影響別人。作為管理者，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才能夠影響到別人，成為一名受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)缺乏責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)是不可靠的。

　　公司市場(chǎng)觀：沒有不好的市場(chǎng)，只有不好創(chuàng)造市場(chǎng)的人。

　　　　　　　　任何強(qiáng)大的公司都不會(huì)給下屬安全感。凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息。因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，你就會(huì)變成狼，而不是被狼吃掉。

　　　　　　　　現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)，6S管理是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)長(zhǎng)期、堅(jiān)持地開展下去。

　　公司服務(wù)觀：為顧客創(chuàng)造價(jià)值

　　　　　　　　“以顧客為中心、為顧客創(chuàng)造價(jià)值”，具備專業(yè)維保能力，接到用戶需求的4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，省內(nèi)24小時(shí)、國(guó)內(nèi)48小時(shí)派專人赴現(xiàn)場(chǎng)排除設(shè)備故障。

　　　　　　　　每季度回訪客戶一次。

　　　　　　　　服務(wù)投訴有獎(jiǎng)，終身提供技術(shù)解疑和設(shè)備維護(hù)(免人工費(fèi))。